Еще недавно на вопрос «Назовите известный китайский бренд в сфере потребительских товаров» большинство западных потребителей пожимали плечами. Хотя Китай десятилетиями оставался фабрикой мира, создавая миллиарды товаров, реальных брендов с узнаваемым лицом, придуманных и выращенных внутри страны, было крайне мало. Но ситуация стремительно меняется. Как отмечает The Economist, сегодня китайские марки начинают доминировать не только на родном рынке, но и на глобальной арене — от Стокгольма до Сиднея, от ресторанов до видеоигр. И выигрывают от этого не только потребители, но и инвесторы.
От мороженого до видеоигр: глобальная экспансия «по-китайски»
Примеров — всё больше. Электромобили китайского производства уже не экзотика на улицах европейских столиц. Ice-cream-сеть Mixue, продающая напитки и мороженое, обогнала McDonald’s по количеству точек по всему миру. Доставка еды через Meituan из Пекина активно захватывает Южную Америку. Чайная сеть Chagee, название которой отсылает к классической опере «Прощай, моя наложница», планирует открыть минимум 1300 точек за пределами Китая к 2027 году, в основном в Юго-Восточной Азии. А китайская компания Pop Mart, производитель странноватых девятизубых кукол Labubu, создала вокруг них культ на уровне Disney — среди поклонников значатся и Рианна, и Дэвид Бекхэм.
Всё это свидетельствует о сдвиге парадигмы: если раньше Китай производил для других, то теперь — создает и продвигает свои собственные марки. Речь уже не о no-name-товарах с AliExpress, а о брендах с собственной философией, эстетикой и нередко — национальным колоритом.
Китайский бренд: от стереотипа к качеству и самобытности
На протяжении десятилетий «Made in China» ассоциировалось с дешёвым, невдохновляющим и, порой, небезопасным. Пищевые скандалы, сомнительные условия труда и восприятие китайской продукции как субсидируемой несправедливо создавали ей плохую репутацию. Но новые компании полностью меняют это восприятие.
Теперь они с гордостью подчеркивают своё происхождение. Логотип Chagee — пекинская оперная певица в традиционном головном уборе. Видеоигра Black Myth: Wukong, построенная на древнем китайском романе «Путешествие на Запад», стала одной из самых успешных в истории. И дело уже не только в цене — напитки Chagee могут стоить столько же, сколько и Starbucks, а куклы от Pop Mart доходят до $835 за штуку.
Китайцы перестали просто копировать Запад. Теперь они создают собственную интеллектуальную собственность и уникальные продукты, с которыми считается весь мир.
Бренды без господдержки? Почти
Примечательно, что, в отличие от производителей чипов и электрокаров, китайские потребительские компании получают минимум поддержки от государства. За последние два года они получили лишь 3% от всего капитала, привлечённого через листинги на бирже материкового Китая — в то время как производители полупроводников получили в пять раз больше. По сути, потребительские бренды развиваются вопреки системе, а не благодаря ей.
Тем не менее, успех очевиден. Chagee в апреле вышла на IPO в Нью-Йорке и привлекла более $400 млн на международную экспансию. А десятки других компаний уже размещаются или готовятся к выходу на биржу в Гонконге.
Потребители и инвесторы только выигрывают
Западным потребителям предлагается всё больше качественных, интересных и доступных товаров. Красная бобовая паста в мороженом? Почему нет. Очаровательные (или слегка пугающие) куклы Labubu? Покупают с восторгом. И всё это без политических скандалов — в отличие от TikTok или китайских ИИ-компаний, чьи перспективы на американском рынке ограничены из-за проблем с безопасностью.
Капитализм любит то, что можно пощупать и съесть. Именно поэтому инвестиции в китайские бренды потребительских товаров — потенциально менее рискованные и более перспективные. Модные сумки, bubble tea, дизайнерские игрушки — всё это беспартийно и безопасно.
Запад, просыпайся — пора нюхать bubble tea
И, пожалуй, главный вывод от The Economist: Западу пора проснуться и осознать перемены. Прежний ореол «западного качества» в глазах китайских потребителей быстро тускнеет. И чтобы конкурировать на китайском рынке, иностранным компаниям придётся не просто адаптироваться, но и искать сотрудничество с местными брендами. Иначе их вытеснят те, кто лучше понимает вкус потребителя.
Прямо сейчас китайские автопроизводители заставляют таких гигантов, как Ford и Volkswagen, пересматривать стратегии. А завтра очередь дойдет и до Disney с Mattel — чтобы не уступить Labubu и Pop Mart. Ведь, как подчёркивает журнал, «западное путешествие китайских брендов, как и путь Царя Обезьян, сулит щедрую награду».
Настоящая статья была подготовлена на основе материалов, опубликованных The Economist. Автор не претендует на авторство оригинального текста, а представляет своё изложение содержания для ознакомительных целей.
Оригинальную статью можно найти по ссылке здесь.
Все права на оригинальный текст принадлежат The Economist.
